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1、通过项目评估的逻辑框架，能清楚地看出各种目标之间的【D】、制约条件及需要解决的问题。
A、有无关系
B、对比关系
C、上下关系
D、层次关系

2、工程咨询为政府投资服务包括【ABCD】。
A、规划咨询
B、项目评估
C、项目绩效评价
D、项目后评价
E、项目实施

3、以下关于咨询公司的组织机构叙述不正确的是【B】。
A、组织形式由公司的发展目标和项目组织管理要求决定
B、为了维持咨询工作的稳定，要有一个稳定的项目组织
C、有一个智能化系统，便于实行专业分工
D、组织结构要有一定的灵活性

4、由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同，咨询公司协助业主的项目管理方式是【B】。
A、建设单位自行组织工程项目管理机构
B、委托咨询公司协助业主进行管理
C、“设计－采购－建造”（EPC）交钥匙模式
D、管理承包模式

5、项目执行监督检查是【C】通常采用的宏观监控方法。
A、项目法人
B、承包商
C、国际金融组织
D、政府

6、在工程咨询公司的管理结构中，属于中间管理层的是【B】。
A、主任工程师
B、总工程师
C、部门经理
D、副总裁

7、项目经理的职责包括【ABC】。
A、对工程项目施工负有全面管理责任
B、在工程项目施工中处于中心地位
C、工程项目施工的生产经营系统应以项目经理为主
D、参与设计评审
E、参与编制项目设计文件

8、项目后评价是对已经完成项目或规划的【ABCDE】评价。
A、目的
B、执行过程
C、效益
D、作用
E、影响

9、工程监理的中心任务归结为【A】。
A、三控两管一协调
B、合同管理
C、质量控制
D、合同管理和质量控制

10、工程咨询的重要基础条件是【C】。
A、技术
B、市场信息
C、技术和市场信息
D、其他