责任预算、责任报告与业绩考核

　　1、责任预算

　　(1)含义：责任预算是指以责任中心为主体，以可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。它是企业总预算的补充和具体化。

　　(2)责任预算的编制

　　责任预算编制程序有两种：

　　一是以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解。

　　二是各责任中心自行列示各自的预算指标，由下而上、层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整，有利于发挥各责任中心的积极性。

　　2、责任报告

　　责任报告是指根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行情况差异的内部会计报告。通过编制责任报告，可完成责任中心的业绩评价和考核。

　　责任报告是自下而上逐级编报的，随着责任中心的层次由低到高，其报告的详略程度从详细到总括。

　　3、责任业绩考核

　　责任业绩考核是指以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。