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工程 项目范围变更控制

项目范围变更是项目变更的最重要内容。范围变更控制就是：①确认范围必须变更;②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处;③当变更发生时对实际变更进行管理。范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用.控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果。

范围变更控制的依据：包括项目合同文件、进度报告和变更令。

进度报告

进度报告提供了项目范围执行状态的信息。

变更令，大部分变更请求是由于下列原因造成的：

(1)由于外界的因素，如政府法规的变化;(2)在定义项目范围方面的错误或遗漏;

(3)增值变化，如在一个环境治理项目中，利用最新技术能够减少费用，而这种技术在定义项目范围时还未产生。

项目合同文件

在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是技术规范和图纸。

技术规范中单列一章“工作范围(ScopeofWofk)”对合同工作做出详细的文字描述。

业主提供的设计图纸，图纸上的内容并不一定全部是该承包商必须完成的工作。

技术规范优先于图纸(Drawinss)。即当两者发生矛盾时，以技术规范规定的内容为准。

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