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价值工程

价值工程的工作程序：

1、准备阶段(对象选择、组成工作小组、制定工作计划)

2、分析阶段(收集资料、功能定义、功能整理、功能评价)

3、创新阶段(方案创造、方案评价、提案编写)

4、实施与评价阶段(方案审批、方案实施、成果评价)

价值工程对象选择的方法：

1、因素分析法(经验分析法)

2、ABC分析法(数理统计分析来选择)

3、强制确定法(以功能的重要程度)

4、百分比分析法(根据指标影响程度的大小)

5、价值指数法(通过功能水平和成本水平)

价值工程的核心是功能分析，功能分析包括

1、功能定义(对功能进行描述)

2、功能整理(在定义的基础上整理)

3、功能计量(提供定性和定量结合的依据)

4、功能评价(确定对象)

价值工程的特点：

1、目标：以最低的寿命周期成本实现产品必须具备的功能

2、核心：对产品进行功能分析

3、整体同时考虑

4、强调不断改革创新，开拓进取，提高技术经济效益

价值工程新方案创造的方法：

1、头脑风暴法

2、哥顿法

3、专家意见法

4、专家检查法

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