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建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的类型、目标及任务(见表1—1)
表1一1建设工程项目管理的类型、目标及任务
| 类型 | 目标 | 任务 |
| 业主方项目管理
| 项目的投资目标、进度目标和质量目标 | 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理：组织和协调 |
| 设计方项目管理
| 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
| 与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调 |
| 供货方项目管理
| 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
| 供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调 |
| 建设项目工程总承包方项目管理
| 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
| 安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调 |
| 施工方项目管理 | 详见2Z101012施工方项目管理的目标和任务 | |
建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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