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建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1项目 风险管理的工作流程
(1)风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响 应和项目风险控制。
风险评估：对风险的量化。
(2)常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)。
2项目的风险类型
(1)风险和风险量的定义
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项 目目标实现的不确定因素。
风险可以用风险量来衡量。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将 风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级;风险发生的概率 (可能性)分为很大、中等和极小三级。
事件风险量区域图(教材图1Z201101)。
(2)风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。
组织风险：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工等与人有关的 风险。
技术风险：设计、方案、材料、机械等方面的风险。
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