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管理职能分工在项目管理中的应用

管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。

工作流程组织在项目管理中的应用

1)工作流程组织的任务和工作流程图

工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。

2)工作流程组织的分类及其包括的内容

管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

合同结构在项目管理中的应用

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理 指令关系，则用单向箭杆联系。

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