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项目目标动态控制的工作程序

项目目标动态控制的工作程序如下

1.项目目标动态控制的准备工作：

2.在项目 实施过程中项目目标的动态控制：

1)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

2)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

3.如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

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