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建设工程管理的内涵和任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，

二、建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值

建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

项目管理 的核心任务是项目的目标控制。

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

1 业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

2 设计方的项目管理;

3 施工方的项目管理;

4 建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);

5 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理[如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理]等。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：

· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

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