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关键线路

从开工到完工有许多条线路，其中最长的一条决定了工程的总工期，这条线路称为“ 关键线路”，也叫“主要矛盾线”或“紧急线”。位于关键线路上的工作叫 关键工作或 关键项目，它们完成的快慢直接影响整个工程的工期。将关键项目按箭线顺序连接起来，所形成的从网络始端到终端的贯通线路，称为关键线路，

(详见文字教材第341-343页)

论述施工总进度计划编制的方法和步骤。

根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下：

收集基本资料;

列出工程 项目;

计算工程量和施工延续时间;

分析确定项目之间的依从关系;

初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资 料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和 总工期。

施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进 度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工 方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。

提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表(又称横道图，条线图)的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络图来表示。

(详见文字教材第331-339页)

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