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1.矿业工程施工进度计划的调整原则和方法应注意哪些?

矿山工程施工项目进度控制，其控制内容包括事前阶段的进度控制、事中阶段工期控制、和事后进度控制。在项目的具体实施过程中，项目管理人员要充分掌握和运用动态控制的方法，加强对进度的控制。

进度控制的一般性措施主要包括：突出关键路线，坚持抓关键路线;加强生产要素配置管理;配置生产要素是指对劳动力、资金、材料、设备等进行存量、流量、流向分布的调查、汇总、分析、预测和控制;严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

在进度计划的调整过程中，尤其应突出对关键线路的调整。

2.矿业工程施工进度计划的控制特点重点是哪些?

矿山工程 项目进度控制的最终目标是充分调动企业的人力、物力和财力，以及可能的自然资源与环境、外协条件，实现项目的进度计划目标，以达到尽可能的项目效益。

矿山工程项目在进度控制方法上的特点中重点有：施工顺序明确而限制多、复杂的环境因素对进度计划影响大、进度控制手段受作业空间的限制、平行施工和平行作业的安排、施工方案及技术手段的重要性等。对于矿山工程项目，施工方案的确定和施工技术水平的提高，是保证实现快速施工的重要环节。

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