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施工管理 概论

★施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。

★项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火措施的可用性及数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。

工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。

技术风险：设计文件;施工方案、工程物资、工程机械。

★风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。

★监理单位有下列行为之一的，责令改正;逾期未改正的，停业整顿，并处10—30万罚款;情节严重的降级，直至吊销执照;造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任;造成损失的，承担赔偿：未对安全措施或专项施工方案审查的;

●发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的;

●未依法和强制性标准实施监理的。

★ 风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险→风险分析，对各种风险衡量其风险量;→风险控制，采取措施;→风险转移，投保等施工成本控制

★直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费

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