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施工管理 概论

★项目管理的核心：项目的目标控制 P10业主方项目管理是管理的核心

★业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。

质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理;投资控制(对设计方还有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方还有总承包方的成本控制);进度控制;质量控制;合同控制;信息管理;组织和协调。

★人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。

管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。

团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告(项目决策阶段)

设计准备阶段：编制设计任务书(项目实施阶段)

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

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