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存货决策

存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。财务部门的职责是决定进货时间和进货批量(分别用T和Q表示)。

存货管理的ABC分析法

存货管理的ABC分析法就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。

【命题考点】

现金收支管理;最佳现金持有量;机会成本;短缺成本;应收账款管理的目标;信用政策;信用期间;信用标准;现金折扣政策;收账政策的制定;订货成本;购置成本;缺货成本;ABC分析法。

【分析预溯】

1)现金收支管理的工作主要包括哪些?

2)计算企业持有的线路成本，即机会成本、管理成本、短缺成本。

3)分析信用政策有哪些?

4)分析现金管理的目标有哪些?

5)计算企业储备存货的有关成本。

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