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建设工程 项目风险应对策略

1.风险自留

1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

2.风险控制

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

3风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略

①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

4.风险转移

1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

②承包商进行项目分包;

③第三方担保。如承包商履约担保。

2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;

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