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供货方项目管理的目标和任务

1. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

2. 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

3. 供货方的项目管理 工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的目标和任务

1. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

2. 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

3. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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