2013年二级建造师 考试已经结束了,为了让大家更好的备战2014年的二级建造师考试,考吧网(kao8.cc)结合二级建造师考试用书内容,为您整理了施工管理辅导资料 ,希望这些知识点可以让您日日有提高,天天有进步,助您顺利通关!同时也可以加入我们二级建造师考试交流群(90784845),与老师一起交流!
四个评价指标
①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)CV为负值,项目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。
③费用绩效指数(CPD一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。
④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时,进度延误;SPI>1时,进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差
施工 成本控制的方法
1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制,实行“量价分离’’的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制,主要控制台班数量和台班单价两方面。
2)赢得值(挣值)法(1)三个基本参数①已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量×预算单价
②计划工作预算费用(BCWS)一计划工作量×预算单价
③已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价
偏差原因分析与纠偏措施
编辑推荐:
2014年二级建造师《施工管理》讲义汇总