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1风险识别的方法;专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法和访谈法);财务报表法;初始风险清单法;流程图法;风险调查法;

2.风险识别的最主要成果是风险清单;

3风险分析与评价的任务：确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;分析各个因素的风险结果;控制这些风险因素对项目目标的影响程度;在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种因素对项目目标的综合影响;评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据;

4项目风险分析与评价的方法：调查打分法;蒙特卡洛模拟法、计划评审技术、敏感分析法等;

5.工程 项目风险分类：A、按风险来源划分：自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险;B、按风险涉及的当事人划分：业主的风险(人为风险、经济风险、自然风险);承包商的风险(决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险;按风险可否管理划分为：可管理风险、不可管理风险;按风险范围划分：局部风险;总体风险;

6.工程项目风险管理程序(环节)：风险识别;风险分析与评估;风险应对策略的决策;风险对策的实施;风险对策实施的监控;

7风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素;识别风险的性质;识别风险可能引起的后果;

8.项目风险分析应对策略包括：风险回避;风险自留;风险控制;风险转移;

9.监控风险管理计划实施过程的主要内容：评估风险控制措施的效果;及时发现和度量新的风险因素;跟踪和评估风险的变化程度;监控潜在风险的发展、监控风险发生的征兆;提供启动风险应急计划的时机和依据;

10.经济法律法规调整的对对象：企业组织管理关系;市场管理关系;宏观经营调控关系;社会经济保障关系;

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