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福特的准时生产制

福特公司于1987年实施JIT，是以低库存直接针对市场需求小批量生产，其生产设计具有迅速的灵活性，厂房布置紧密，减少原材料运输，于零售商达成协议，生产计划稳定，

福特的及时制系统面的特点有几个方面

厂内物流 系统

汽车火车定时到达工厂，使用拖车卸货，这样可以消除一连串情况，运输公司与福特公司，每天通过计算机联网信息系统通讯

福特公司的生产线设计为全天所需 外加半天存货大部分原材料直接进入生产线进料地点，消除大宗库存，取消库存用地。

供应商:供应商均以年度方式向福特公司供货。

包装系统与运输系统

所用包装是专门设计，便于回收，优化模式设计，具有迅速转产和转型的灵活性，提高搬运效率。

及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量减少承运人数量，随时检查运输系统的可靠性，必要时用汽车去带火车运输。

成功因数分析：从经验来看，及时管理协调员是确保系统运行关键，当承运人未能按计划运作时，管理协调员及时调整，承运人一方违约，协调员要追究其责任，另外，福特公司和供货者按计划运作。福特公司对可靠的服务支付费用，帮助培训。

福特公司有哪些值得我们学习?

【提示要点】

(1)才用可折叠式包装以便与回收，减少可消耗保包装的成本及处理成本，提高包装的保护性以便与搬运;提高搬运效率;

(2)消除大宗库存，减少了卸货车辆的等待时间。

(3)供货方均以年度合同方式向福特供货;

(4)建立伙伴关系，履行各自的承诺，福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助培训。

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