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业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
一.主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。
P5 项目的投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)
P11二、设计方项目管理的目标和任务目标
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。
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