１、对公司财产占有、使用和依法处分的权利是【Ｃ】
A．所有权
B．法人产权
C．经营权
D．收益权
２、公司的最终决策机构是【Ｂ】
A．股东大会
B．董事会
C．经理层
D．监事会
３、管理幅度窄的好处是【ＡＤＥ】
A．便于更加严格地控制下属人员的活动
B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作
E．能够满足某些下属人员的要求
４、组织的集权和分权程度受多种因素的影响【ＡＢＥ】
A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
５、企业国际化经营的高级形式具体有【ＡＢＣＥ】
A．国外装配www.Ｋaｏ8.ＣC
B．合资经营
C．独资经营
D．进行补偿贸易
E．签订许可证协议
６、组织的管理幅度受多种因素的影响【ＡＢＣＥ】
A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
７、常用的确定管理幅度的方法有【ＤＥ】
A．抽样法
B．实地考察法
C．电话调查法
D．经验统计法
E．变量测定法
８、经营战略的全过程管理是指经营战略从制定到执行、【ＣＤ】的全过程
A．计划
B．组织
C．控制
D．调整
９、管理授权的基本原则是【ＡＢＣＤＥ】
A．权责相称
B．逐级授权
C．适度授权
D．职权明确
E．例外管理
１０、组织层次大致可以分为【ＡＢＣ】
A．基层
B．中层
C．高层
D．中高层
E．中下层