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项目施工成本管理体系
成本预测
定性预测:调查研究判断法,具体方式:座谈会法、函询调查法。
定量预测:高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
项目主要管理者应负责任:
1、项目经理对总支出负责;
2、成本会计对成本核算准确性负责;
3、预算人员对项目的分包成本支出总额负责;
4、材料人员对材料消耗总量、采购单价、项目租赁总支出负责;
5、劳资统计对各岗位考核成本的收入负责;
6、机械管理员对设备工具耗费负责;
7、工长对管理或责任范围内的成本耗费负责。
8、项目成本报表:包括工程成本表、竣工工程表等。(内部财务报表)
基本概念:
工程项目施工成本管理的核算分为两级成本核算:企业的工程项目施工成本核算(工程成本核算)和项目经理部的工程施工成本核算(施工成本核算),同时还意味着第三级成本考核,即项目的成本考核、项目经理部的成本考核、岗位的成本考核。
项目的施工成本主要包括人、机、材、其他直接费和现场经费。
固定资产折旧
计提折旧时间:开始结束均从次月起。
计提范围:
房子用否均计提,设备用时计提;
产权属于自己的计提(包括融资租入、经营租赁方式租出)。
折旧方法:
1997年7月对折旧制度进行改革,主要内容:
缩短了折旧年限;
实行加速折旧方法;
计提折旧就不再冲减资本金
平均年限法
工作量法
双倍余额递减法
在其折旧年限到期前两年内,将固定资产帐面净值扣除净残值后的净额平均摊销。
年数总和法
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