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价值工程的基本原理和工作程序

(一)基本原理

1. 价值工程及其特点

价值工程(Value Engineering，VE)是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可用一个数学公式表示为：

(2.4.1)

式中：V--研究对象的价值;

F--研究对象的功能;

C--研究对象的成本，即寿命周期成本。

由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程具有以下特点：

(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。寿命周期成本为最小值Cmin时，所对应的功能水平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。

(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。

(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

(4)价值工程强调不断改革和创新。

(5)价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。

(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

2. 提高产品价值的途径

(二)工作程序

价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。

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