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对方针目标的完成情况进行考核，是实施方针目标管理的重要环节。它的侧重点，在于通过对上一个时段的成果和部门、职工做出的贡献进行考查核定，借以激励职工，为完成下一时段的目标而奋进。

考核对象：①企业的基层单位②职能部门③班组④个人。

考核内容：①根据目标展开的要求，对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核;②根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核。考核一般可按月度或季度进行。

方针目标管理的考核都应与经济责任制或经营责任制挂钩，并作为单位、部门和个人业绩的重要依据。

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