1、在设计阶段，投资控制的任务有()。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE

2、不属于工作流程组织的是()。
A、目标分解流程组织
B、管理工作流程组织
C、物质流程组织
D、管理职能分工
E、信息处理工作流程组织
答案：AD

3、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()几个方面。
A、运行规律不同
B、管理目标不同
C、管理对象不同
D、管理内容不同
E、管理依据不同
答案：ABCE

4、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。
A、设计方
B、业主方
C、施工方
D、项目分包方
E、供货方
答案：ABCE

5、由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有()。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、清楚施工进度
答案：ACD

6、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、管理负担重，有失控的危险
D、应对下级有较多的授权
E、管理层次少，可降低费用
答案：ABCD

7、项目实施的组织策划包括()。
A、业主方项目管理的组织结构
B、实施期组织总体方案
C、任务分工和管理职能分工
D、项目编码体系分析
E、项目管理工作流程
答案：ACE

8、项目实施的合同策划包括()。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合|考试|大|同内容和文本
C、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
D、实施期合同结构总体方案
E、合同文本
答案：ACE

9、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()等几方面。
A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工(Design+Build，駾esign+Construction)的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理(FacilityManagement)等服务
C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)性质的变化
答案：ABCD

10、职位分析需要收集和整理的信息包括()。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC

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