1、施工平行发包的特点不包括()。
A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后—份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：A

2、国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在()。
A、美国
B、德国
C、日本
D、英国
答案：B

3、工作流程图用()表示工作。
A、矩形框
B、箭线
C、直线
D、虚线
答案：A

4、建设项目总承包模式起源于()，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
A、亚洲
B、欧洲
C、非洲
D、拉丁美洲
答案：B

5、在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A、制定工程发包和设备材料采购策略
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：D

6、建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有()的特点。
A、有限性
B、动态性
C、暂时性
D、长期性
答案：B

7、设计阶段质量控制的任务是()。
A、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位
B、推迟进度而造成|考试|大|施工单位要求索赔
C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合同家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过审核施工图预算，调整总投资计划
D、采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：B

8、有限责任公司由()的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A、2个以上9个以下
B、2个以上200个以下
C、5个以上9个以下
D、50个以下
答案：D

9、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙制结构
D、有限合伙制结构
答案：A

10、对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取()方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C

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