1、 项目团队在( )是最好状态阶段。

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.表现阶段

D.规范阶段

答案： c

解析：项目团队经过形成阶段、磨合阶段和规范阶段，进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已经成熟。形成阶段、磨合阶段和规范阶段，是表现阶段的前期准备阶段。

2、 在工程项目招投标程序中，编制、发出招标文件后的下一个工作是( )。

A.答疑

B.踏勘现场

C.资格预审

D.发送投标邀请书

答案： b

解析：工程项目招投标程序分十三个阶段，其次序是：确定自行招标或委托招标;确定招标方式;发布招标公告或投标邀请书;编制、发送资格预审文件和递交资格预审申请书;资格预审，确定合格的投标申请人;编制、发送招标文件;踏勘现场;答疑;编制、送达与签收投标文件;开标;组建评标委员会评标;发出中标通知书;签署合同。

3、 关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是( )。

A.开展项目实施中的指导

B.编制项目工作大纲

C.对项目全过程进行全面控制

D.做好内外关系的协调

答案： b

解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。管理团队的工作主要有开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制、做好内外关系的协调。编制项目大纲是建立工作基础的内容之一。

4、 货物招标程序中初选合格厂商的下一步工作是( )。

A.编制招标文件

B.实地考察

C.确定中标厂商

D.签订合同

答案： a

解析：货物招投标程序分为九个阶段，其次序为：初选合格供应商、编制招标文件、投标工作、评标工作、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验、包装和运输。货物招标程序和工程招投标程序可以对比记忆。

5、 组织计划制订的方法有( )。

A.模板

B.预安排

C.商谈

D.招聘

答案： a

解析：预安排、商谈、招聘是人员获取的基本方法，可以排除。

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