第四节 物流战略的实施与控制

【物流战略的实施】
　　物流战略实施就是把物流战略付诸实施。为了确保物流战略的实施，要了解物流战略实施的制约因素，搞好资源分配，加强组织领导和激励，制定具体的行动计划等。
　　物流战略实施的制约因素主要有三个方面：人员系统、组织结构系统和企业文化系统。
　　人员系统
　　企业员工，特别是企业的物流工作者是物流战略管理过程的主体。
　　组织结构系统
　　企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节，任何一项物流战略都需要有一个相适应的组织结构去完成。
　　企业文化系统
　　企业文化系统是实施战略的保证。在物流战略实施过程中，积极的企业文化起支持作用。
【物流战略的控制】
　　物流战略控制：是指把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。
　　物流战略控制的步骤：确定物流战略控制标准、衡量实际绩效、纠正偏差。
　　1、确定物流战略控制标准
　　这是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据，一般由定量和定性两个方面的评价标准所组成。
　　2、衡量实际绩效
　　这是指依据标准检查工作的实际执行情况等，以便与预期的目标相比。
　　3、纠正偏差
　　衡量实际绩效之后，应将衡量结果与标准进行比较，经过比较会出现偏差，应分析原因，采取纠正措施。
　　物流战略控制的方法：事前控制、事中控制、事后控制。
　　事前控制
　　又称前馈控制。是在物流战略实施前，对物流战略行动的结果有可能出现的偏差进行预测，并将预测值与物流战略的控制标准进行比较，判断可能出现的偏差，从而提前采取纠正措施。
　　事中控制
　　又称行或不行的控制。是在物流战略实施过程中，按照控制标准验证物流战略执行的情况，确定正确与错误，确定行与不行。
　　事后控制
　　又称后馈控制。是在物流战略推进过程中将行动的结果与期望的控制标准相比较，看是否符合控制标准，总结经验教训，并制定行动措施，以利于将来的行动。