1.系统的目标决定了系统的组织，而【】是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A.管理
B.组织
C.人员素质
D.相应的法律法规
2.国家推行建筑工程监理制度。【】可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.国务院
B.建设部
C.人事部
D.建筑行业主管部门
3.人力资源管理的任务包括【】。
A.编制组织和人力资源规划
B.组织项目管理班子人员的获取
C.管理项目管理班子的成员
D.团队建设
E.确定人员的晋升
4.属于进度纠偏的管理措施的是【】。
A.调整进度管理方法和手段
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
E.调整项目管理班子人员
5.【】是固体废物进行资源化、减量化的重要手段。
A.回收利用
B.焚烧
C.固化
D.填埋
6.某施工承包工程，承包人于2004年8月1日送交竣工验收报告，发包人于2004年8月15日组织验收，后于2004年8月25日提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年9月9日再次送交工程验收报告，发包人于2004年9月20日组织验收，2004年10月10日又提出修改意见。则该工程实际竣工日期为【】。
A.2004年8月1日
B.2004年9月9日
C.2004年9月20日
D.2004年10月10日
7.下列内容属于措施费的有【】。
A.环境保护费
B.文明施工费
C.安全施工费
D.临时设施费
E.冬雨季施工增加费
8.【】是施工成本管理的组织措施。
A.实行项目经理责任制
B.落实施工成本管理的组织机构和人员
C.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
D.处理好与业主和分包商之间的关系
E.编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
9.当采用施工总承包管理模式下，发包人在【】情况下，可通过招标直接选择分包人并与分包单位直接签订合同。
A.得到施工总承包管理单位认可
B.得到总承包管理单位批准
C.得到工程师认可
D.无须得到施工总承包管理单位认可
10.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到【】的目的。
A.降低工程成本
B.缩短项目工期
C.提高工程质量
D.为项目建设增值