一、坚持以人为本，用人品打造精品
在龙口和新汶矿区我们随处可以看到，从“一卡通”消费到香烟可以论支购买；从干净整洁充满温情的副井安全文化走廊到井底车场等侯室；从暗斜井拉人扶手到综采工作面回风顺槽运输钢丝绳；从井下的清洗矿靴水池到地面的职工浴室，形成了一道道亮丽的风景线，处处体现出独具特色企业文化。
一路走，一路看，文明在向你招手，礼貌随处可见。“您好，辛苦了！”矿工的问候让你在最艰苦的环境中，在千米之深的井下，没有孤独感，没有寒意。
面对较为复杂的地质构造，要保持一定的质量标准是一件很难的事，但龙口人和新汶人却就是在这复杂的地质环境中创造了奇迹。财务数字表现的是成本加大，而在实际工作中却是矿工的劳动强度加大，从密集的超前支护到随处可见的侧压地鼓；从穿着棉衣走过大巷到工作面光着膀子工作的矿工，都在用人品与大自然拼搏，打造矿井精品，形象精品，成为全国煤矿行业质量标准化建设的排头兵。
二、以质量求生存，突破零“禁区”
质量标准化的内涵是管理，它包括两部分：一是基础管理，二是现场管理。龙煤人制定了“防止八种现象，做到八个必须”的规定，即：一是防止说起来重要做起来次要的现象，安全第一的思想认识必须要牢固树立；二是防止行为不规范，行为不标准的现象，准军事化的行为规范必须要严格执行；三是防止管理有空档，责任不到位的现象，各级安全生产责任制必须落到实处；四是防止安全业务素质与实际岗位不相适应的现象，各岗位的安全素质必须满足实际工作需要；五是防止安于现状，标准不高的现象，现场安全质量标准化工作必须进一步加强；六是防止出现故障只找客观，不讲主观的现象，各种设备的安全管理必须要落实到人；七是防止安全规程措施与现场施工“两层皮”的现象，安全技术措施必须落实到现场；八是防止安全检查重形式轻内容，重过场轻效果的现象，各种安全隐患问题必须得到彻底排查整改。这八个“防止”八个“必须”是龙煤人实现质量标准化最基本的保证，他们想到了也确实做到了，实现了倡导个性管理，激发全员潜能；追求卓越管理，不断超越自我的“O”管理内涵。
准军事化管理是龙口和新汶共有的一种管理形式，都经过了一个从振触到自觉的过程，正是这个过程使他们逐步走向正轨。行为和结果是干出来的，新汶的职工培训形式可以说独树一帜，理论和实际真正地结合在一起，井上下各种在用设备的模拟操作运行，使得矿工的技术培训工作真正发挥了作用，职工操作技术水平真正发挥了学以致用的效果，全员技术素质明显提高。同时加强军事培训，锻炼了职工敢打硬仗，英勇果断的意识和工作作风，实现了强身健体磨练意志的目标。这两个高产高效矿井还存在一个重要的共同点：那就是超前意识。新汶矿业的机电事故“零”管理；龙口矿业的“三年”发展规划，一个为提高企业效益发挥重要作用；一个为企业的发展奠定基础。