战略层次　　

主要责任人　　

内容和作用　　

举例（雀巢）　　

公司战略
（Corporate Strategy）　　

　　最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员）
　　公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。　

　　内容：
　　●规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务），以及发展计划、整体的产品或市场决策
　　●建立和管理好一个高业绩的业务组合
　　●资源分配
　　作用：协调各业务部门或职能部门　

　　2002年，宣布“将在今后5年内实行全球业务优化战略，核心业务将集中在巧克力糖果、矿泉水、宠物食品及冰淇淋等回报率较高的领域，要放弃已经发展成型的香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。
　　目前为止主要业务包括奶制品、糖果点心、饮料、冰淇淋、食品、宠物护理和食品服务　

业务单位战略
（经营战略或竞争战略）
（Business Unit Strategy)

业务单元

管理层　　

　　内容：
　　●关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
　　作用：支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动wＷＷ.KＡo8.Cc

　　雀巢购并了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。在美国拥有哈根达斯品牌，还将拥有德雷尔旗下的Dreamery和星巴克（Starbucks）。这三大品牌的产品占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等。　

职能部门战略
（Functional—
Level Strategy）　　

职能部门
管理层　　

　　内容：侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
　　作用：制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略和公司战略；
　　职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。这种作用表现在如下两个方面: 一方面是职能管理要开发或者调整企业的资源和能力,以适应不断变化的公司战略和业务单位战略, 这是战略成功的基础；另一方面, 各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力, 为企业制定战略提供条件。

　　生产、研发、人力资源、营销等等