1、A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（C）。

A、多元化战略

B、纵向一体化战略

C、横向一体化战略

D、混合一体化战略

【答案解析】 A公司是我国一家民营汽车生产企业，它收购的也是生产汽车的企业，因此属于横向一体化战略。（参见教材90页）

2、下列选项中属于企业面临的威胁的是（D）。

A、质量流程与控制优势

B、产品或服务质量低下

C、国际贸易壁垒消除

D、出现新的贸易壁垒

【答案解析】本题考核SWOT分析。选项A属于企业的优势，选项B属于企业的劣势；选项C属于企业的机会。（参见教材第83页）

3、波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是（AC）。

A、市场增长率

B、风险高低

C、相对市场占有率

D、利润的大小

【答案解析】本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵的横坐标是相对市场占有率，纵坐标是市场增长率。（参见教材第77页）