1、甲公司是一家以纯手工工艺制作传统民俗产品的企业，手工制品制作优良，受到顾客欢迎。但由于工人在手工制作过程中随意性较大，水平参差不齐，造成公司废品率居高不下。甲公司管理层一直在想办法改进此种状况。根据以上信息可以判断，下列各项中该公司管理层可以采用的方法是（AB）。

A、设立流程、程序和政策

B、对雇员进行培训和管理

C、对技术和系统进行管理

D、进行规划和调查

【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的操作风险的相关内容。应对操作风险包括：（1）设立流程、程序和政策；（2）在公司内实施正式的内部控制系统；（3）防止错误和欺诈；（4）培训和管理雇员；（5）评价技术和系统；（6）外包安排。

2、政治风险的源头包括（ABCD）。

A、进口配额和关税

B、组织结构及要求最低持股比例

C、没收资产

D、歧视性措施

【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。

3、耐克公司经过市场调研发现越南的劳动力成本要比中国低，决定将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是（B）。

A、开拓市场

B、寻求提高生产效率

C、寻求知识和专门技术

D、寻求政治庇护

【答案解析】本题考核识别、评估和应对企业面临的政治风险的相关内容。跨国企业对外直接投资的战略原因：开拓市场；原材料：如石油、采矿、种植园和林业等；寻求提高生产效率；寻求知识和专门技术；寻求政治庇护的公司会在一些国家收购现有业务或设立新业务。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求提高生产效率。其余三个选项均不适合。