2.制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（ ）。
A．项目的组织结构
B．项目的信息流程
C．预期的人员安排
D．项目管理层的偏好
3.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（ ）。
A．内部招聘
B．选拔
C．逐一试用
D．社会公开招聘
4.项目团队状态最好的时期是（ ）阶段。
A．磨合
B．形成
C．规范
D．表现
5.有关工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是（ ）。
A．工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
B．科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
C．以更高的效益利润为目标
D．对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
6.关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是（ ）。
A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
7.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是（ ）。
A．工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
B．团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
8.关于项目经理的表述中错误的是（ ）。
A．工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
B．项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
C．项目经理是项目的直接领导与组织者
D．负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
9.有关项目经理的作用的表述中，错误的是（ ）。
A．保证项目目标的实现
B．对项目进行有效的日常管理
C．进行项目具体事务决策
D．工程人员的确定和任命(权力)
10.项目经理选择的原则不包括（ ）。
A．要有一定类似项目的经验
B．有较扎实的基础知识
C．要把握重点，不可求全责备
D．只要能带来更高的效益
二)多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
1.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达中，正确的是（ ）。
A．角色和职责可以安排给某一人
B．被安排者可以是项目组织的一部分
C．项目团队与公司内部职能部门没有关系
D．角色和职责可以安排给某一组成员
E．任何角色和职责的安排都是可以变动的
2.项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（ ）。
A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．预期的人员安排
E．组织关系的影响
3.对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（ ）。
A．有利于加强成员的团队意识
B．时刻提醒团队成员要完成任务
C．调动成员积极性
D．提高成员完成工作的质量(效率)
E．保证项目目标的实现
4.选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现，对其表述正确的有（ ）。
A．决策能力
B．领导能力
C．社交与谈判能力
D．良好的社会道德(素质)
E．业务技术能力
5.项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括（ ）。
A．良好的社会道德
B．高尚的职业道德
C．性格素质
D．社交与谈判能力
E．学习与思维的素质
6.关于团队的表述正确的有（ ）。
A．所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体
B．构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标
C．团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风
D．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的
E．培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
（一）单项选择题
| 1.C | 2.B | 3.B | 4.D | 5.C |
| 6.B | 7.B | 8.D | 9.D | 10.D |
| (二)多项选择题 | ||||
| 1.ABDE | 2.ABCD | 3.ABCE | 4.ABCE | 5.ABCE |
| 6.ACDE | ||||
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