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组织配送作业

配送中心的管理

1.配送中心的管理组织

配送中心的机构组织形式可分为金字塔型、参谋型、矩阵型、运用型。

2.组织合理化的配送作业

(1)不合理配送的表现形式：

资源筹措不合理;库存决策不合理;价格不合理;配送与直达的决策不合理;送货运输不合理;经营观念不合理。

(2)配送合理化的借鉴方法：

推行一定综合程度的专业化配送;推行加工配送;推行共同配送;实行送取结合;推行即时配送。

3.配送中心的设备设施管理

(1)常用的机械设备：巷道式堆垛起重机、输送机、高架叉车。

(2)现代物流技术：分拣系统自动化、拣货系统自动化、自动化立体仓库、计算机智能化技术。

配送中心(DC)

1.配送中心的定义：为特定用户服务的辐射范围较小的从事多品种小批量配送业务的物流场所或组织。

2.配送中心的功能： 采购功能、储存功能、组配功能、分拣功能、分装功能、集散功能、加工功能。

(是在传统仓库的基础上演变发展起来的，保管仓库从传统的储藏型转向现代的流通型，增加了配、送功能，强调满足客户需求和合理确定储存量，实现自动订货、分拣、配货等。)

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