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设计方项目管理 的目标和任务目标
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要涉及:设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期,即项目实施阶段。
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目标。
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