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常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

工程咨询单位的管理层次(掌握)

工程咨询单位的管理层次分为三层，他们各司其责，具体见表3-1。

表3-1 工程咨询单位管理层次

层次 人员组成 职 责

最高管理层 董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。 制定公司的长远目标、发展战略

评价整个公司的业绩。

中间管理层 公司的部门经理、部门工程师等。 主要负责项目市场开发，技术服务

协调控制项目的进度以及日常业务建设

进行人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。

作业管理层 各专业负责人，如主任工程师 等。 负责部门具体工作的指导、监督和检查

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