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生产物流控制的内容

控制的程序

生产物流 管理控制程序的 5大步骤

1、制定期量标准，标准要定期和不定期进行修改;

2、制订计划，保证正常运转;

3、物流信息收集、传送、处理;

4、短期调整;

5、长期调整及有效性的评估;

控制的内容

1、进度控制 是物流控制的核心;

2、在制品管理 在制品实物控制和信息控制;

3、偏差的测定和处理;

完成以上控制还需要注意一些控制要素，即生产物流要素如下：

1)强制控制与弹性控制的程度;

2)目标控制与程序控制，对生产程序和生产方式进行核查;

3)管理控制和作业控制;

-目的是保证具体任务或目标的实现

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