2014年咨询工程师考试 复习已经开始，为帮助广大考生全面的复习咨询工程师考试的相关知识点，在考试的备考准备阶段，考吧网小编特整理了咨询工程师考试的知识点，希望对您参加本次考试有所帮助!

工程咨询单位的风险管理(页码：《工程咨询概论》74～78)

1.工程咨询单位风险管理策略

(1)针对咨询单位的风险管理策略

1)建立规范的内部治理结构

2)健全内部风险控制制度

3)建立咨询单位的信用评级制度

4)建立责任赔偿制度

5)推广担保制度

6)建立工程保险制度

7)实行合伙人机制

(2)针对咨询人员的风险管理策略

1)强化合同履约意识

2)提高专业技能

3)投保职业责任保险

4)加强自身管理

5)提高职业道德素质

2.全面风险管理

(1)定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。

(2)风险管理的基本流程：

①风险识别

②风险分析

③风险应对

④风险监控

3.风险的类别

(1)政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开发程度低，存在保护主义或排外性;政府信用低，存在****行为或拖欠债务等。

(2)市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。

(3)管理风险。如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。

(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。

(5)财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。

(6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。

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