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施工成本控制的方法
施工成本的过程控制方法
施工 阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,其具体的控制方法见表2一18。
施工成本的过程控制方法
人工费的控制 |
人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制 |
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材料费的控制 |
材料用量的控制 |
在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体方法有:①定额控制;②指标控制;③计量控制;④包干控制 |
材料价格的控制 |
控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格 |
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施工机械使用费的控制
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主要由台班数量和台班单价两方面决定,主要从以下几个方面进行控制:①合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;②加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;③加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量 |
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施工分包费用的 |
主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 |
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