单选题

1.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个 项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织( )。
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
【答案】D

2.以下都是沟通管理计划的属性，除了( )。
A.频率
B.沟通技能
C.责任
D.格式和媒介
【答案】B

3.以下关于双因素理论的说法都正确，除了()。
A.充分满足保健因素能够使员工感到满意
B.双因素是指保健因素和激励因素
C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意
D.激励因素能够从内在激发员工的积极性
【答案】A

4.双倍余额递减法是( )的一种。
A.减速折旧法
B.直线折旧法
C.加速折旧法
D.生命周期成本计算
【答案】C

5.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了( )。
A.可以组建一个工作地点十分分散的团队
B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面
C.可以 小时工作
D.团队成员可以在家办公
【答案】B

6.矩阵型组织中有以下优势，除了 ( )。
A.项目经理便于管理
B.成员专业技能发展
C.资源有效利用
D.双重汇报关系
【答案】A

7.人员配备管理计划的内容包括，除了( )。
A.项目团队组建
B.组织结构图
C.成员遣散安排
D.安全
【答案】B

8.在组织过程资产中，最不可靠的是( )。
A.费用估算方针
B.费用估算模板
C.历史信息
D.项目团队知识
【答案】D

9.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。
A.组织计划
B.增添员工
C.招聘
D.项目班子管理
【答案】D

10.质量规划工具包括以下各项，除了( )。
A.头脑风暴
B.关系图
C.力场分析
D.趋势图
【答案】D