注册会计师《战略与风险管理》辅导精讲:并购战略

牛课网 考试宝典 更新时间:2024-05-17 00:20:30

战略并购的风险 战略并购案例分析 战略并购理论

为了帮助更多考生顺利通过2013年注册会计师考试,注册会计师考试网特在考前整理了2013年注册会计师考试《战略与风险管理》的辅导内容,希望对大家在复习2013年注册会计师考试中有一定的帮助。祝大家取得好成绩。

并购战略

1.并购战略的类型

(1)按并购双方所处的产业分类:横向并购、纵向并购、多元化并购

(2)按被并购方的态度分类:友善并购、敌意并购

(3)按并购方的身份分类:产业资本并购、金融资本并购

(4)按收购资金来源分类:杠杆收购、非杠杆收购

2.并购的动机

(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。

(2)获得协同效应。

(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。

3.并购失败的原因

(1)决策不当的并购。

(2)并购后不能很好地进行企业整合。

(3)支付过高的并购费用。

(4)跨国并购面临政治风险。

4.波特的吸引力测试

(1)进入成本测试

(2)相得益彰测试

5.对并购对象的价值评估方法

(1)市盈率法

(2)目标企业的股票现价

(3)净资产价值(包括品牌)

(4)股票生息率

(5)现金流折现法

(6)投资回报率

6.跨国并购面临政治风险的应对措施

(1)加强对东道国的政治风险评估,完善动态监测和预警系统。

(2)采取灵活的国际投资策略,构筑风险控制的坚实基础。

(3)实行企业当地化策略,减少与东道国之间的矛盾和摩擦。

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