【案例1-10】 某化工厂建设项目分二期工程建设，业主与北海建筑监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总 监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要 求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化 设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说： “我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

【问题】

1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？

2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面？

3.根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责？不属于小杨履行的职责应属于谁履行？

【案例1-9】 某住宅工程，合同价为2500 万元，工期2年，业主委托某监理公司实施施工阶段监理，并与施工单位签订了施工合同。

1.签订的监理合同中有如下的内容：

（1）监理单位是本工程的唯一最高管理者；

（2）监理单位只能维护业主的利益；wＷＷ.KＡo8.Cc

（3）业主与监理单位实行合作监理，即业主单位具有监理工程师资格的人参与监理工作；

（4）业主方参与监理人员同时作为业主代表，负责与监理单位联系；

（5）上述业主代表可以向承包商下达指令；

（6）监理单位仅进行质量控制，而进度与投资控制则由业主负责；

2.业主与承包商签订的施工合同中有如下内容：【案例1-10】 某化工厂建设项目分二期工程建设，业主与北海建筑监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总 监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要 求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化 设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说： “我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 【问题】 1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？ 2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面？ 3.根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责？不属于小杨履行的职责应属于谁履行？ 【案例1-9】 某住宅工程，合同价为2500 万元，工期2年，业主委托某监理公司实施施工阶段监理，并与施工单位签订了施工合同。 1.签订的监理合同中有如下的内容： （1）监理单位是本工程的唯一最高管理者； （2）监理单位只能维护业主的利益； （3）业主与监理单位实行合作监理，即业主单位具有监理工程师资格的人参与监理工作； （4）业主方参与监理人员同时作为业主代表，负责与监理单位联系； （5）上述业主代表可以向承包商下达指令； （6）监理单位仅进行质量控制，而进度与投资控制则由业主负责； 2.业主与承包商签订的施工合同中有如下内容： （1）承包商应根据监理合同接受监理； （2）该工程所使用的钢筋和水泥由业主供应。 3.监理合同签订前，监理单位由该项目的土木施工工程师编制了监理规划要点如下： （1）设计阶段监理控制目标及措施； （2）设计方案的评审； （3）施工图纸的审核； （4）协助业主编制招标文件； （5）协助业主组织工程招标； （6）编制施工进度计划； （7）审核工程概算； （8）审核施工图预算，与概算进行比较。 【问题】 1.监理合同中有何不妥之处？为什么？ 2.施工合同中有何不妥之处？为什么？ 3.监理规划有何不妥之处？为什么？

（1）承包商应根据监理合同接受监理；

（2）该工程所使用的钢筋和水泥由业主供应。

3.监理合同签订前，监理单位由该项目的土木施工工程师编制了监理规划要点如下：

（1）设计阶段监理控制目标及措施；

（2）设计方案的评审；【案例1-10】 某化工厂建设项目分二期工程建设，业主与北海建筑监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总 监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。 在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要 求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化 设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说： “我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 【问题】 1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？ 2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面？ 3.根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责？不属于小杨履行的职责应属于谁履行？ 【案例1-9】 某住宅工程，合同价为2500 万元，工期2年，业主委托某监理公司实施施工阶段监理，并与施工单位签订了施工合同。 1.签订的监理合同中有如下的内容： （1）监理单位是本工程的唯一最高管理者； （2）监理单位只能维护业主的利益； （3）业主与监理单位实行合作监理，即业主单位具有监理工程师资格的人参与监理工作； （4）业主方参与监理人员同时作为业主代表，负责与监理单位联系； （5）上述业主代表可以向承包商下达指令； （6）监理单位仅进行质量控制，而进度与投资控制则由业主负责； 2.业主与承包商签订的施工合同中有如下内容： （1）承包商应根据监理合同接受监理； （2）该工程所使用的钢筋和水泥由业主供应。 3.监理合同签订前，监理单位由该项目的土木施工工程师编制了监理规划要点如下： （1）设计阶段监理控制目标及措施； （2）设计方案的评审； （3）施工图纸的审核； （4）协助业主编制招标文件； （5）协助业主组织工程招标； （6）编制施工进度计划； （7）审核工程概算； （8）审核施工图预算，与概算进行比较。 【问题】 1.监理合同中有何不妥之处？为什么？ 2.施工合同中有何不妥之处？为什么？ 3.监理规划有何不妥之处？为什么？

（3）施工图纸的审核；

（4）协助业主编制招标文件；

（5）协助业主组织工程招标；

（6）编制施工进度计划；

（7）审核工程概算；

（8）审核施工图预算，与概算进行比较。

【问题】

1.监理合同中有何不妥之处？为什么？

2.施工合同中有何不妥之处？为什么？

3.监理规划有何不妥之处？为什么？