【案例】某单位为解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位（总包）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。

合同履行过程中发生下述几种情况：

1.总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至6日才开工，总包单位要求工期顺延5天。此项要求是否成立？根据是什么？

2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。对否？为什么？

3.在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？

4.结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准？为什么？

5.监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担？监理工程师有什么错误？

6.在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理？

【问题】

合同履行过程中发生的上述几种情况，请按要求回答上述问题。

【案例】某钢筋混凝土框架结构大型商厦工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民 币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。

招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：

1.评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%.

2.各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。

3.报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

4.工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。

5.企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。

6.施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。

7.施工组织设计由专家评分决定。【案例】某单位为解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位（总包）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 合同履行过程中发生下述几种情况： 1.总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至6日才开工，总包单位要求工期顺延5天。此项要求是否成立？根据是什么？ 2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。对否？为什么？ 3.在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？ 4.结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准？为什么？ 5.监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担？监理工程师有什么错误？ 6.在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理？ 【问题】 合同履行过程中发生的上述几种情况，请按要求回答上述问题。 【案例】某钢筋混凝土框架结构大型商厦工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民 币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。 招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为： 1.评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%，企业信誉占10%，施工经验占10%. 2.各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。 3.报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。 4.工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。 5.企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。 6.施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分100分。 7.施工组织设计由专家评分决定。 经审查，四家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。 投标 单位 报价 （万元） 工期 （月） 近3年工程优良率（%） 近3年承建类似工程（%） 施工组织设计专家打分） A.3960 36 50 30 95 B.4040 37 40 30 87 C.3920 34 55 40 93 D.4080 38 40 50 85 【问题】 1.根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少· 2.按综合评分法确定备投标单位的综合分数值。 3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

经审查，四家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。

投标

单位 报价

（万元） 工期

（月） 近3年工程优良率（%） 近3年承建类似工程（%） 施工组织设计专家打分）

A.3960 36 50 30 95

B.4040 37 40 30 87

C.3920 34 55 40 93

D.4080 38 40 50 85

【问题】

1.根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少·

2.按综合评分法确定备投标单位的综合分数值。

3.优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。