2013年招标师《项目管理与招标采购》辅导知识：招标采购项目管理

【招标采购项目管理】

大纲要求

1.1熟悉招标采购的性质定位，在项目管理中的作用及相互关系。

1.2 掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查;招标采购项目的质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;招标采购项目的服务要素管理和考核评价。

1.3了解招标采购项目的风险;招标采购项目风险的分析与应对办法。

1.4 熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。

相关知识点

招标采购：招标采购是指买方(招标人)通过公开的方式提出交易条件，并由卖方(投标人) 响应该条件而达成货物、工程和服务采购的行为。

1)招标采购方式的优点在于：

①能有效的实现物有所值的目标。通过广泛的竞争，使买方能够得到价廉物美的工程、货物和服务。②能促进公平竞争，使所有符合资格的潜在投标人都有机会参加同等竞争。③能促进投标人进行技术改造，提高管理水平，降低成本，提高工程、货物和服务的质量。④公开办理各种采购手续，防止徇私舞弊问题的产生，有利于公众监督，减少****现象。

2)招标采购方式的缺点与不足表现在：

①程序和手续较为复杂，耗费时间，从发布招标公告到最后合同的签订可能经过几个月时间，对急需的工程、货物和服务采购难以适应。②招标采购需要的文件非常严谨，如考虑不周则容易发生废标的情况，造成时间的延误。③招标采购最大的特点是不可更改性，这使得招标采购缺乏弹性，有时签订的合同并不一定是招标人的最佳选择。④可能会出现投标人靠降低工程、货物和服务质量来降低价格的倾向。提供高质量货物、工程和服务的投标人因没有价格竞争力而被限制发展甚至被逐出市场，买方因此而采购到愈来愈劣质的产品和服务。