为了帮助考生能够在2014年造价员考场上取得一个优异的成绩，考吧网(kao8.cc)特别整理了造价员考试辅导资料 ，希望对您参加本次考试有所帮助，并在此预祝您金榜题名!

建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目的目标和发展趋势

1.建设工程项目管理目标

建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。

2.建设工程项目管理的发展趋势

为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。

(1)项目管理集成化。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。

(2)项目管理国际化。

随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。

(3)项目管理信息化。伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。

项目管理的概念及知识体系

1.项目管理的概念

指在一定的约束条件下，为达到项目目标(在规定的预算和时间内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

2.项目管理知识体系

是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理;时间管理;成本管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;采购管理;风险管理;综合管理。

编辑推荐：

2014年造价员《基础知识》复习讲义汇总

2014年造价员《基础知识》复习笔记汇总