为了帮助考生能够在2014年造价员考场上取得一个优异的成绩，考吧网(kao8.cc)特别整理了造价员考试辅导资料 ，希望对您参加本次考试有所帮助，并在此预祝您金榜题名!

一、建设工程项目成本管理流程

建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

二、建设工程项目成本管理的内容和方法

包括六个环节内容：

–施工成本预测;

–施工成本计划;

–施工成本控制;

–施工成本核算;

–施工成本分析;

施工成本考核等环节。

成本计划

•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

•作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;是降低项目成本的指导性文件;是设立目标成本的依据。

•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。

•项目成本计划的编制方法：

1)目标利润法;

2)技术进步法;

3)按实计算法;

4)定率估算法(历史资料法)。

成本预测

•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。

•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

•成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。

编辑推荐：

2014年造价员《基础知识》复习讲义汇总

2014年造价员《基础知识》复习笔记汇总