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机电工程项目施工进度偏差的分析：

⑴分析有进度偏差的工作是否为关键工作。

⑵分析进度偏差是否大于总时差。

⑶分析进度偏差是否大于自由时差。

⑷重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。

施工进度计划的调整方法：

⑴改变某些工作间的衔接关系;

⑵缩短某些工作的持续时间。

调整进度计划的方法?答：

⑴缩短关键线路上的工序作业时间，采取优化施工方案、采用新工艺、增加作业人员、投入更多施工设备、延长劳动时间进行赶工等措施缩短工期。

⑵调整工序作业之间的逻辑关系，采取将依次作业改变成平行作业或者搭接作业等措施缩短工期。

施工进度类型：

⑴按工程项目分类：总、单位工程、分部分项工程施工进度计划。

⑵按时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

⑶按专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

施工进度表示方法有多种，有横道图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图。

影响机电工程项目施工进度的因素:

⑴除施工单位外，工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度。

⑵施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

⑶建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。

⑷设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

⑸在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。

⑹各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。

⑺施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

机电工程项目施工进度控制的主要措施:⑴组织措施;⑵技术措施;⑶合同措施;⑷经济措施;⑸信息管理措施

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