2014年咨询工程师考试 复习已经开始，为帮助广大考生全面的复习咨询工程师考试的相关知识点，在考试的备考准备阶段，考吧网小编特整理了咨询工程师考试的辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助!

项目管理组织结构的调整优化

1.项目组织再造的原则

(1)尽可能保持项目工作的连续性。项目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展，而决不是重构建组织。

(2)避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心，避免为了满足或削弱个别人的权力等而对项目组织进行改变，否则只能对项目工作产生破坏作用。

(3)维护客户利益。

(4)处理好调整的时机问题。

(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

此外，在考虑项目组织结构调整时还应该注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。

2.管理组织结构调整优化的原因

(1)项目主客观条件发生变化;

(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;

(3)实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。

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