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企业的目标与现有能力

1.工程的位置

(1)项目位于一个你通常愿意工程的地区吗?

(2)如果不是，你的很大一部分时间都消耗在往返这项工程的旅途中吗?

(3)你有这样一位同事或助手吗?即如果你不能经常亲自视察现场，你认为他能胜任监督工程的职位吗?

(4)你计划无论如何都要扩大你的工程领域，如果是这样，而这项工程是在你想要扩大的领域内吗?

2.企业的目标与现有能力(成长计划，工程类型，市场条件)

(1)如果你满足于过一种良好的生活，并保持积极的工作情况，事实上想要保持这种状态是很合情合理的。

如果是这样，这种工程是你喜欢做的类型吗?它具有一份潜在的可观的利润吗?

(2)如果你希望你的公司规模变得更大，你希望以多快的速度来发展?你具备这样的人员与资本吗?

拟定要投标项目有助于你们的发展吗?

或者你必须将以低价投标，只为了保持目前的人员与设备运作起来，因而照顾他们并推迟发展?(如果你更喜欢第 1 种类型的目标，这后一种战略可能适合)。

(3)工程类型。你目前有能力和经验做哪一种类型的工程?将来你打算做哪一种类型的工程?你现在能管理这种特殊项目吗?至于你将来想要做的工程类型而言，这种特殊的项目能带给你有益的经验吗?

(4)考虑这种工程类型，目前与将来的市场竞争环境。

能获得一份公平合理的利润吗?或竞争激烈吗?

把工程当作一项你的时间、才能与金钱的投资。它应获得一份可观的回报——在收入，成就感，与自豪感方面：或提供一些其它的回报。

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